借鉴：“百度Dekaron谷歌” 看抽湿机厂家如何定位盈利
当今社会，抽湿机品牌可谓是“百花齐放，百家争鸣”。但是拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，活跃在市场上的抽湿机厂家也展开了激烈的竞争，任何一家企业都希望成为领头羊，在社会中崭露头角。
但是太多的抽湿机企业专注在“红海思维”，也就是寻求同竞争对手之间血腥的肉搏战，主要是以成本、质量或两者的提高为基础。而安诗曼认为，一味实行“红海思维”是不够的，要想立于不败之地，肉搏战并不是抽湿机厂家长久发展的最好选择。
也许“蓝海思维”也就是创造没有直接竞争的产品和服务，也许对于市场机制不健全的中国社会来说更有成效。比利时的百开公司就是一个很好的例子，它通过巧妙的计划和规模经济，以较低的价格创造了kinepolis独特的影院体验。
抽湿机企业高管不应该固守在传统的抽湿机厂家竞争范围内，而是要超越这些界限从而发现代表真正价值创新的未被占领的市场定位。卡拉威高尔夫公司为何如此成功？可想而知实行“蓝海思维”是它脱颖而出不可缺少的战略。
同样，百度凭什么能够向谷歌挑战？这无疑依赖于百度创新的商业模式，独特的营销策略。百度以差异化的搜索服务定位与谷歌竞争，找到了成功的盈利模式。
抽湿机厂家要想获得更大的市场份额，在竞争激烈的社会中成为一枝独秀，那么营销策略至关重要，在此安诗曼温馨提示：最成功的蓝海战略思想家应利用所有的能产生创新价值的三个平台：实体产品、保证和分销商和零售商的培训，意味着渠道和物流的传输。
2012，抽湿机厂家该何去何从，如何在活跃的市场中崭露头角？这的确是留给抽湿机企业高管思考的难题。
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